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世界资讯：破产、退市，这个富豪栽了

2022-06-24 08:37:06 来源：创业邦

「做企业要踏踏实实，不能做任何的投机取巧。」

(资料图片仅供参考)

编者按：本文来自微信公众号冯仑风马牛（冯仑）（ID：fengluntalk），作者：大军，创业邦经授权发布。

「做企业要踏踏实实，不能做任何的投机取巧。」

作为河南最大的乳业公司，科迪乳业曾豪言要打造成为比肩蒙牛、伊利的「中部奶业航母」。不料，这样的雄心勃勃却建立在业绩弄虚作假之上。如今，这家一度光鲜的上市公司——科迪乳业，走向了退市的结局。对此，有股民感叹：到处都是雷，满眼都是泪！

资料显示，科迪乳业创始人为张清海，他总爱称自己是一个农民。早年在接受采访时，张清海曾说，「做企业要踏踏实实，不能做任何的投机取巧。」

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1955年，张清海出生于河南省商丘市的一个农村家庭。他从小家里特别贫困，上学时又赶上文革，初中毕业后被村支书看中委任为生产队长。在24岁之前，张清海没有穿过袜子和棉鞋，结婚时几个朋友凑了6块钱买了一块布给他做了一条裤子，借的上衣。张清海曾表示，「贫穷的人，都会有一种强烈改变自己命运的愿望，穷得到极限了，就会转化成一种动力。」

在村里，张清海算是一个有能力、爱折腾的人。公社时期，他干成了一件村历史上破天荒的大事：让全村人每人一年分到了85公斤小麦。在割资本主义尾巴的年代，他带领全村几十个青壮劳力闯关东、做买卖，结果折戟沉沙、心碎而归；在改革开放初期，张清海又四处奔波，北上贩过木头，南下倒过大米，只可惜没赚到钱。

1985年早春，自觉一事无成回到家乡的张清海，某天对着家门口粉红色的桃花突发奇想：村里乡亲每年种那么多果树、收那么多果子，总是卖不出好价钱，甚至烂在地里，干嘛不办一个罐头厂呢？

于是，张清海腾出自家的两间草房，东挪西借凑了900元钱买来一套旧设备，创办了科迪食品公司，专门生产罐头。

虽然工厂很小，但在当时那个物资匮乏的年代，罐头的市场前景非常火爆，张清海创业第一步就踩准了市场的节奏，辛苦操劳两三年，便赚了好几万块钱。

1987年，张清海颇有眼见地发现，罐头市场竞争越来越激烈，小作坊式的工厂很可能倒闭。于是，他作出了一个大胆的决策，新建机械化铁听罐头厂。此后几年，张清海又不断扩张工厂，加大产能，到1994年，科迪的罐头占领了整个东北市场和大部分华北市场，产值突破亿元大关，利税突破千万元大关。

据媒体报道，科迪创业初期甚至发展时期，很多时候靠民间借贷解决资金问题。张清海说什么时候还，就什么时候还，即使最困难的时候，他也想尽一切办法按期还每一笔贷款。有人形容：诚信、真诚、重感情、责任感，这些元素形成的张清海的个人魅力对科迪及其团队影响巨大。

不过，在创业初期，张清海也经历了许多磨难。1989年，由于国内经济疲软，产品积压、资金链断裂，使他濒临破产，被债主堵门无法在家过年，跑到村后的黄河古道的大堤里「潜伏」了数天。

张清海

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1994年，在罐头厂形势正好的时候，张清海预测未来这个行业将会是夕阳产业，于是瞅准市场商机，投资2400万元，上了年产3万吨的方便面生产线。他进入两年后，迎来了方便面行业的井喷时代。

1995年，张清海又进军速冻食品行业，当时这个行业刚刚起步，他率先在央视做广告，一句「科迪汤圆，团团圆圆」的广告词使科迪品牌名扬全国。

在上述产品畅销的情况下，张清海又果敢地进军乳业，上马了一个万头奶牛养殖场，比蒙牛还早进入这个行业。

然而，张清海并未就此满足，他还要做得更大、更强。于是在1997年，张清海成立了科迪集团，商业版图一路扩张至科迪乳业、科迪速冻、科迪面业、科迪便利连锁、科迪大磨坊食品等多个领域，成为一家以农副产品深加工为主，集工、科、农、牧、商于一体的现代综合性食品企业集团。

辉煌时，科迪集团为全国农业产业化重点龙头企业，其中科迪速冻排全国前三位，科迪乳业排河南省第一位，科迪面业位居河南省前两位。

值得一提的是，科迪集团上万名员工中有90%来自农村，张清海曾说，「可能是经历的原因吧，我很小的时候就有忧国忧民的情怀。我是农民，员工大部分都是农民，我们就是要围绕着农民、农业做事。

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「梦想是成功的开始，但并不等于成功，其更重要的一步是勇于实践。」随着公司不断壮大，2010年前后，张清海有了新的目标——做一家不朽的企业。

张清海一边强调，「做企业得有一种耐心，不能浮躁。」同时，他也认为，「任何一个企业家光傻乎乎地搞制造，不会有多大前途。」张清海坦言：如果科迪能及早进入资本市场，一定会做得更好。

2015年，科迪乳业于深交所挂牌上市，此后不久便率先推出一款包装简约、设计清新的原生纯牛奶（俗称「小白奶」），一度成为网红产品，科迪乳业自此名声大噪，业绩大涨。当时，在接受媒体采访时，张清海表示：科迪乳业将打造中国中部奶业航母，未来三到五年内，实现年年营收翻番。

2016年开始，科迪集团重点推行便利店业务。张清海对外宣称，要在全国建设1万家科迪便利店，解决公司销售渠道问题。然而，科迪便利店业务发展却常年处于亏损状态，甚至引发了员工与公司的利益纠纷。不只是便利店，科迪集团还曾打起矿泉水和农业的主意。但这项业务也被爆出拖欠员工六个月工资和差旅费。

2019年7月，有关科迪乳业奶农上门讨债的视频在网上流出。根据新京报彼时报道，一份《奶农求救书》显示，科迪乳业自2017年12月起陆续拖欠奶款，涉及奶农上千户，合计金额约1.4亿元，科迪乳业在回复深交所相关问询时，称公司应付奶款为1.13亿元。

以此事件为导火索，此后整个「科迪系」陆续呈现出经营困难、财务危机等问题，张清海、科迪集团及多家关联公司均被列为失信被执行人。2020年12月，债权人魏均平向法院提交破产重整申请书。随后，科迪集团与科迪速冻等9家子公司（不包括科迪乳业）被法院裁定合并重整。

2021年9月8日，科迪乳业收到河南证监局《行政处罚及市场禁入事先告知书》，经查明，科迪乳业涉嫌违法的事实包括对2016年、2017年、2018年年度报告虚增业绩，向控股股东科迪集团及其关联方违规提供资金、担保但未及时信息披露等。由于科迪乳业实控人张清海「违法行为恶劣，严重损害投资者利益」，被采取10年证券市场禁入措施等。

因2020年年度财务会计报告被出具无法表示意见的审计报告，科迪乳业的股票交易自2021年5月6日起被实施退市风险警示，股票简称变为「*ST科迪」。2022年4月30日，科迪乳业披露的2021年年报显示，其2021年年度财务会计报告仍被出具无法表示意见的审计报告，触及股票终止上市情形。

2022年5月24日晚，*ST科迪披露称，深交所决定终止公司股票上市。退市整理期的交易起始日为 2022 年6月1日，退市整理期为十五个交易日，预计最后交易日期为 2022 年6月22日。

从辉煌一时到一地鸡毛，张清海的失败除了财务造假这一因素外，还因自身战略决策失误，再加上过度跨界，导致科迪面临重重危机。此外，有老员工在接受媒体采访时透露，「科迪的时代已经过去了，张清海还是中国第一代乡镇企业家的气质，管理水平没有跟上这个时代，也没有培养出合适的接班人。」

值得一提的是，在河南还有一家上市公司「豫金刚石」（郑州华晶金刚石股份有限公司）也因为业绩造假引发财务危机，即将在6月24日交易完成后被强制退市。资料显示，豫金刚石曾是中国人造钻石行业的龙头企业，然而潮水退去，公司连续爆雷。据证监会通报，豫金刚石2016年至2019年，财务信息披露严重不实。一是连续三年累计虚增利润数亿元，二是未依法披露对外担保、关联交易合计40亿余元。调查发现，在上述期间，实际控制人累计占用上市公司资金23亿余元。「豫金刚石存在长期系统性财务造假，且涉案金额巨大，违法性质严重。」对此，证监会决定对公司创始人、时任董事长郭留希采取终身市场禁入措施等。

假的就是假的，终有被揭穿的一天，从来没有哪个追求不朽的企业是靠虚假的业绩撑起的。脚踏实地，诚信经营，才是企业永续发展的保证。