当前信息：罗永浩新身份，AR产品经理

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6月12日，罗永浩老 师发文称，退出微博等社交平台，并表示再次埋头创业去了。

他表示，再创业可能后悔，不再创业百分之百后悔。 他的团队，帮他开通了一个微博账号@产品经理罗永浩，被他改成@罗永浩的辟谣号。 但是微博介绍中描述：产品经理/产品设计师。 从此，罗永浩老师又有了一个新身份：产品经理。 以下是产品经理罗永浩，对自己为什么选择VR作为创业方向的观点： 我们相信 AR 就是下一代计算平台，这在科技界很大程度上也是共识了，并不是我们的创见。 选择 AR，一个很重要的因素是觉得时间窗口对我们这个级别的团队来说特别好。 大的科技公司基本上没有 all-in AR 的，唯一号称重兵做 AR 的只有苹果。 但从供应链了解的信息来看，苹果做的是一个 AR 兼 VR 的 XR 设备。 国内的华、米、O、V 也因为各种原因没有正式启动、或至少不会很快做大规模投入 AR。 AR 如果一两年就能大规模商业化，科技巨头很快就会都冲进来，创业公司很难有机会了。 我们当年做手机，时机晚了，处处都被动。 另一方面，目前全球范围内创业公司全情投入做 AR 的几乎都是一两百人的小团队。 以这样小的规模去做，也许是融资能力问题，也许是认知问题，但无论如何，一两百人的团队再搞十几年，也搞不出能用的、可商业化的东西。 AR 巨大的软硬件工程量硬梆梆地摆在那里，至少也要几百到上千人的规模开发三五年以上，才能做出一个消费级别的东西。 所以作为一个综合资源比上严重不足、比下严重有余的团队，五年左右的时间窗口和几千个人的年工程量，是比较合适的。 这真不是一般产品经理能有的认知和魄力。产品经理罗永浩老师，离我们有点远。 关于产品经理，我有几个认知，分享给大家： 1、人人都不是产品经理，但是人人都认为自己可以做产品经理。就像每个人都认为自己的绩效应该是A一样。 2、产品经理中的「经理」，害了很多人。很多人因为虚荣心，选择了产品经理岗位。 3、产品经理，更合适的名字应该叫产品策划、产品运营。和网易就叫“产品策划”。 4、产品是为了解决社会问题而存在，你可以想想你参与或负责的产品，解决了什么社会问题？如果你做的产品只是放大了人性的恶，比如黄/赌/毒/高利贷，早退出。 5、产品经理只是产品的一个环节，是解决社会问题的参与者之一，不是全部。 6、产品经理是解决问题的人，但现实中很多产品经理是创造问题的人。 7、产品进化的方向，是效率的提升。一方面外部用户的效率提升，一方面内部效率提升。效率提升，从另一个方面来说，是交易成本的降低。一方面是外部的交易成本降低，一方面是内部的交易成本。看看你的工作是哪部分？ 8、产品经理的三个特性，截图、把自己当用户、说别人家的产品是坨屎。 9、产品经理做的50%的功能，都可以砍掉，并不影响业务运转。 10、就像你们公司砍掉50%的业务线，也不影响公司盈利一样，甚至活得更好。 11、产品经理一天一个想法，产品经理的90%想法，可以忽略。 12、几乎所有产品经理做产品方案，都是在做加法，只有不到1%的产品经理在做减法。 13、很多所谓的紧急需求，放上一两个月后，基本就可以不用做了。

14、公司没有那么多新产品给你做，产品经理大多数工作是修修补补、敲敲打打。在日常工作中做出成绩、做出创新，才能不陷入平庸。 15、产品经理没有「经理」的权力，只能靠自己的影响力。 16、产品经理工作做不好，就是打杂的；做得好，就是小CEO。 17、90%以上的产品经理，都是堆功能、堆逻辑，很少有产品经理从系统角度考虑合理性、拓展性。 18、废掉一个产品经理最好的办法，是让他天天画原型、让他忙得没有时间。 19、成为一个优秀产品经理最好的办法，就是把产品当成自己的产品，以创业者的心态打工。 20、如果你能及时跟进你所有功能上线后的数据，你就超过了99%的产品经理。 21、老换行业的产品经理，注定是个工具人。深耕一个行业，才能收获时间的复利。 22、处处妥协，不懂拒绝，做不好产品。 祝福罗永浩老师和他的团队，能做出优秀的AR产品。

来 源 |产品笔记（ID：cpbiji）

作者|岳老三 ； 编辑|时刻

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关键词： 产品经理 效率提升