环球信息:清华大学互联网产业研究院平台经济首席专家平庆忠：网上商城是企业数字供应链建设的基础

近日， 2022全球产业链供应链数字经济大会 在深圳召开。 会上，清华大学互联网产业研究院平台经济首席专家平庆忠作了“ 网上商城与数字供应链建设 ”的演讲，受到线上线下参会人员的关注。

(资料图)

以下为平庆忠演讲主要内容：

2021年8月，中国物流与采购联合会发布了《国有企业网上商城采购交易操作规范》。 这个规范实施以来，由于它总结了20多家国有企业建设和运营网上 商城的经验，具有较好的可实施性，一经发布，就受到广大国有企业的热烈欢迎，也受到了政府采购和民营企业集团的关注。 在当前企业数字化转型的浪潮中，国有企业普遍认识到，网上商城对企业数字化转型具有重要意义，网上商城是企业数字供应链建设的基础。

一、网上商城采购模式为数字供应链建设提供了基础框架

《国有企业网上商城采购交易操作规范》确定的网上商城采购模式主要包括三个方面：

1、确立了网上商城采购交易场景模型。 这个模型描述了国有企业通过网上商城进行采购人、供应商、采购管理部门建立数字化连接的方法。通过网上商城，平台型供应商、独立型供应商与国有企业集团内各类采购人汇集在同一平台，形成了一个数字化的交易环境。采购管理部门可以在这个环境中注入规范性，确保交易的合规性。

2、根据交易标的物定价方式的不同，构建了数字化交易的业务模式。 这些业务模式包括实时价模式、固定价模式、定制化模式，基本涵盖了国有企业的采购品类。

3、规定了供应商、采购人在不同业务模式下的操作流程。 这些操作流程覆盖了从供应商准入、交易合同、履约监测、平台赋能的全过程。对一个企业来说，如果把全部采购品类都放在网上商城，意味着企业的全部采购品类的采购就都实现了数字化交易、数字化交付监测、数字化支付。

因而可以说网上商城采购模式为数字供应链建设提供了基础框架。尽管大部分网上商城还没有实现全部业务模式，但其作为数字供应链基础框架的作用是确定的。

二、网上商城是数字供应链的表现形式

网上商城具备了数字供应链的基础框架，其运营也体现为数字供应链的表现形式。观察大部分国有企业网上商城，可以发现其五个特点：

1、网上商城通过交易过程建立起了数字化的供应商关系。 供应商信息和商品信息的数字化是参与网上商城采购交易的先决条件。因此网上商城的供应商关系的全部主体通过网上商城就实现了数字化。供应商信息和商品信息的数字化为网上商城构建数字供应链创造了基础条件。

2、网上商城通过全流程监测实现了供应链要素的数字化。 网上商城由于继承了电商的基因，一开始就对采购交易的全过程，包括交易过程、订单内容、物流动态、交付验收、货款支付、售后服务进行全程监测和即时评价。因而，网上商城实际上实现了供应链全要素全过程的数字化，为供应链的可视化、可感知、可调节创造了条件。

3、网上商城通过业务模式化实现了供应业务全覆盖。 网上商城的实时价模式覆盖了企业零星和小额采购；固定价模式覆盖了企业工程采购和大宗物资采购；定制化模式则覆盖了个性化采购和创新项目采购。这样一个企业的主供应链采购就在网上商城构建起来了。

4、网上商城通过数据空间的计算能力优化实体供应链运营。 全主体、全流程、全业务的数据构成了网上商城的数据空间。基于数据空间的算力和算法，网上商城具备了数字供应链的实时监测、方案优化、结果预测和科学决策能力。最终可形成指导实体供应链的运行优化方案。

5、网上商城通过网络实现数据空间与实体空间的精益互动。 数据空间的优化运行方案透过网络和供应链上的实体进行交互，转化为供应链实体的优化方案，产生实体价值。同时推动供应链实体与数据空间持续交互，进一步积累数据，优化供应链决策。如此循环，使数字供应链的整体价值充分提升。

以上五个特点说明网上商城实际上就是数字供应链的具体表现形式。网上商城走向数字供应链是必然趋势。

三、网上商城数字供应链

基于网上商城走向数字供应链的必然性，我们可以说，经过一段时间的发展，网上商城将成为一种特殊的供应链，即网上商城数字供应链。网上商城数字供应链有如下特点：

1、网上商城数字供应链以网上商城为链主。 一般来说，供应链总有一个链主。可能是品牌商，也可能是物流集团。但在网上商城条件下，网上商城是唯一的完全信息的掌控者，也是唯一关注供应链整体效能的主体。网上商城数字供应链的链主只能是网上商城本身。

2、网上商城供应链以数据为资产。 网上商城作为链主， 完全依托于其数据资产，可以用数据资产洞察全局、统摄全局。 以供应链全局的视野为供应链上各类主体输出知识、输出价值，并以知识和价值的输出交换数据，使数据资产可持续运营。

3、网上商城以供应链整体价值为自己的价值。 网上商城数字供应链一旦形成，就以网上商城数据空间为基础，产生了一个数字化整体。这个数字化整体会在其优化过程中生成超越供应链单个交易主体之上的新价值。这个新价值就是数据价值，是网上商城数字供应链运营者的利润来源。因而网上商城就不会与供应链上的商家争利。反而，网上商城只有为商家提供更好的服务，数字供应链的整体价值才能发挥出来，网上商城利益与数字供应链整体利益正相关。

网上商城供应链的上述特点，为国有企业数字化展现了数字化转型意义所在。只有产生新价值，数字化转型才是有意义的，也才是可持续的。

基于以上三点，我们可以得出一个重要结论。 目前国有企业正在蓬勃发展的网上商城，是国有企业从采购管理走向数字供应链的通道，以网上商城为基础打造数字供应链，是国有企业数字化转型的必由之路。

关键词： 网上商城 国有企业